萬達集團2020年“精益管理月”精益改善項目發表賽圓滿結束

為全面落實集團公司精益管理決策和部署,根據集團公司精益管理中期發展規劃和2020年“精益落實年”計劃要求,每年的5月份為集團公司的“精益管理月”。根據疫情防控要求,今年按照“精簡、務實、高效”的總體原則,以點帶面,以月促年,集中開展了一系列形式多樣、內涵豐富的精益管理活動,全員線上知識競賽至今已有5600余人參加,“樂于精益,成于精益”主題演講比賽、最佳SOP(標準作業指導書)評選、設備專家智庫診斷、精益獎項獲獎者表彰暨精益改善經驗交流會等活動順利結束,全員精益改善意識及技能進一步提升,活動取得了滿意效果。

為進一步推動各單位深入推廣精益管理方法,充分利用精益工具實施各類改善課題,展示精益改善成果,形成共享共贏的濃厚氛圍,5月30日,萬達集團2020年“精益管理月”精益改善項目發表賽在萬達大廈8樓會議室順利舉行。

本次發表的13個改善項目,由天弘公司等13家單位精心選送,均為2020年新立項項目,且賽前實施完成并經效果驗證,各單位從項目選擇、計劃制定、現狀調查、目標設定、原因分析、對策制定、對策實施、效果驗證、創新推廣等方面進行精彩闡述,來自各單位的17位評委點評并提出問題,各評委從項目選題、精益方法、項目收益、項目創新性與推廣性、現場發表效果等方面現場打分,現場宣布比賽成績。經過激烈角逐,最終炭黑公司高東青、王英娥發表的“提高N774產品收率”改善項目榮獲一等獎,供應公司巴珍銀發表的“倉儲看板管理”改善項目和天弘公司許帥杰發表的“實驗室減少標準物質使用量”改善項目榮獲二等獎,半鋼公司劉海波發表的“密煉掃碼出庫控制系統”改善項目、微電子公司李秋彥發表的“車間異味消除”改善項目、油礦電纜公司候延河、宋志誠發表“擠鉛工序物料消耗降低”改善項目榮獲三等獎,化工公司等發表的改善項目榮獲優秀獎。

本次發表賽也為集團各公司建立了精益改善溝通交流的平臺,大家同臺競技,充分展示了“樂于精益、成于精益”的年度主題和“精益求精、持續改善”的精益文化,大家取長補短、借鑒學習、共同提升。各單位紛紛表示,要以此次發表賽為契機,積極開展精益改善課題攻關活動,建立起改善項目發表的常態機制,充分激發廣大員工的積極性和創造性,深化精益管理,增強內生活力,聚焦成果應用,助力萬達集團持續高質量發展。


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